新产品开发八个步骤（新产品开发流程详解：产品经理方法论）
新产品开发流程，就是新产品开发必须遵循的一系列方法、活动和步骤。
大公司的新产品开发，不依赖英雄，依赖的是完善的制度和流程！
一套好的开发流程，将能力建立在组织和流程上，从而降低了对个人经验和能力的依赖。
这就是大企业提倡不依赖英雄的底气所在！
无论产品经理，还是研发工程师，都必须熟练掌握新产品开发流程，这是团队协同的基础。
1 新产品开发流程的作用和意义
一般的说，新产品开发流程会详细定义各项产品开发活动、任务、交付成果、责任人和责任权限，以及各个阶段的评价标准和决策标准。
也就是说，流程规定了什么人，在什么时间，必须完成什么任务，任务要达到什么标准。
一套好的开发流程，是企业最佳实践的持【资 ;源 之.家.】续提炼和升华，最终会固化成所有员工的做事风格和决策依据，产生高质量的标准化输出。
产生标准化输出，就意味着不同的人、在不同的时间，去做同一件事，最终的输出结果是相似的。
2 门径管理流程
门径管理流程，是当前所有硬件产品开发流程的基础。
门径管理流程最显著的特点，就是阶段（Stage）和关口（Gate）的划分。
每个阶段，都定义了明确的开发活动、交付成果和责任部门。
在阶段与阶段之间，是项目的评审点和决策点，也称关口。
每个关口，都定义了明确的评价标准和决策标准。
产品在进入下一阶段前，必须通过关口评审，决定项目是通过、返工，还是停止，或者终止。
正是因为门径管理有严格的评审节点和评审标准，比较适合硬件产品开发【资 ;源 之.家.】，在工业界得到了广泛应用。
3 集成产品开发流程IPD
当前，最负盛名的新产品开发流程，当属华为的IPD集成产品开发流程。
IPD的核心思想：新产品开发是一种投资行为，应该基于市场机会和客户需求进行产品开发，确保产品始于客户需求、终于客户满意。
华为IPD流程，本质上是一套投资决策框架，它集成了三个核心的业务流程：市场管理流程、需求管理流程和产品开发流程。
其中，
市场管理流程：聚焦于做正确的事，确保新产品开发由市场驱动，符合市场需求。
需求管理流程：聚焦于需求收集、需求分析、需求分发、确认和实现，确保新产品开发满足客户需求。
产品开发流程：聚焦于正确的做事。它将企业分散的团队和资源有序组织在一起，规范、高效【资 ;源 之.家.】的完成新产品开发活动。整个产品开发流程，共分六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布和生命周期。
4 熟练掌握新产品开发流程
成功的新产品开发，需要套路和方法。
无论是产品经理，还是研发工程师，都必须熟练掌握新产品开发流程。
4.1 目的
深刻理解从市场机会到产品上市的新产品开发全过程；
熟悉新产品开发的核心问题、重大风险、以及关键的利益相关方；
明确岗位职责和工作任务，高效地进行团队协同；
对项目任务和工作量，进行准确预测，制定合理的工作计划；
对项目问题的责任归属，进行准确判定，避免背锅。
