2020干部选拔任用工作步骤表（探索干部选拔任用的新方法）
干部选拔任用是组织建设的重要环节，对于一个组织的发展起着至关重要的作用。然而，传统的干部选拔任用方式存在一些问题，如主观性强、程序繁琐等。因此，需要不断探索干部选拔任用的新方法，以提高选拔任用的科学性和公正性。
要注重综合素质评价。干部的选拔任用不能仅仅看重学历和工作经验，还需要综合评价干部的素质和能力。可以通过组织定期的综合素质评价，全面了解干部的知识、品德、潜力等方面的情况。可以采用多种评价方法，如全方位评估、心理测评、案例分析等，以综合评价的方式选拔任用干部。
要注重选拔任用的公开透明。干部选拔任用要避免人为干预和不公平现象的发生。可以建立公开选拔任用的制度和程序，明确选拔任用的标准和要求。【资 ;源 之.家.】可以通过公开招聘、公开竞聘、公开考试等方式，确保选拔任用的公平性和公正性。同时，要加强信息的公开和透明，让所有参与者都了解选拔任用的过程和结果。
要注重选拔任用的多元化。干部选拔任用要充分考虑干部的多样性和特长，避免盲目追求单一的标准和模式。可以鼓励干部在不同领域和岗位中积累经验，提供多样化的发展机会和平台。可以通过轮岗、交流等方式，让干部在不同的工作环境中锻炼和提升自己。只有充分发挥干部的潜力和特长，才能为组织的发展注入新的活力和创新能力。
要注重选拔任用的科学性。干部选拔任用要建立科学的评估体系和方法，避免主观性和片面性的评价。可以引入专业的评估机构和专家，通过科学的数据分析和评估模型，提高选【资 ;源 之.家.】拔任用的科学性和准确性。同时，要加强干部培训和发展，提升干部的专业素养和能力水平，为组织提供更多的优质人才。
“锤炼硬作风、练就真本领”，推动作风与能力同频共振，才能造就能干事担事的宽肩膀、铁肩膀，担起时代重任。探索干部选拔任用的新方法是组织发展和建设的必然要求。通过注重综合素质评价、公开透明、多元化和科学性，可以提高干部选拔任用的公正性和合理性，为组织的发展注入新的活力和动力。（罗宇）
